Viele Unternehmen erkennen ihre gewinnsteigernden sowie kostensenkenden Potenziale nicht. Dabei ist die Effizienz- und Ertragssteigerung der Zukunftsgaranat für jedes Unternehmen.
Der Fahrplan aus der Unternehmenskrise
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die aufgrund einer nicht erwartungsgemäß verlaufenen wirtschaftlichen Entwicklung in Schwierigkeiten geraten sind oder zu geraten drohen, obwohl sie gute Marktchancen haben, sollten ihr Unternehmen einer Stärken-Schwächen-Analyse unterziehen.
Die Stärken-Schwächen-Analyse dient der betrieblichen Optimierung und umfasst alle Aspekte, die zur einer nachhaltigen Verbesserung Ihres Unternehmens führen, insbesondere durch das Aufdecken bislang ungenutzter Potenziale und einer gleichzeitigen Ertragssteigerung durch eine Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnis Ihres Unternehmens, Schwerpunktmäßig in den Bereichen:
- Organisation
- Controlling und Finanzwesen
- Kostensenkung
- Marketing und Vertrieb
- Optimierung der betrieblichen Abläufe
- Personalführung
- Qualitätsmanagement
Die „Stärken-Schwächen-Analyse“ beinhaltet:
- eine Schwachstellenanalyse für Ihr Unternehmen
- konkrete Vorschläge für Optimierungsmaßnahmen
- bei Bedarf Gespräche mit den beteiligten Banken, Lieferanten oder Gläubigern, um die Lösungsmöglichkeiten gemeinsam zu erörtern.
Wir informieren Sie gerne in einer kostenlosen Erstberatung über Ihre Möglichkeiten zur Optimierung und Ertragssteigerung und informieren Sie darüber hinaus über Ihre persönlichen staatlichen Fördermöglichkeiten.
Eine Chance, die Sie nutzen sollten!